起初，彭老总十分欣赏粟裕的军事才能，为何后来改变看法？

1955年6月20日，深夜。 北京，军委机关大楼。彭德怀案头摆着一封刚从南京发来的急电。电报是南京军区发来的，内容说福建军区副司令员皮定均从北京回去后，传达了总参谋长粟裕关于攻打马祖列岛的指示：“限今年内完成解放马祖列岛的作战任务。” 彭德怀把电报读了两遍。 第一遍，他以为看错了。第二遍，他的脸色沉了下来。 皮定均从北京回去传达粟裕的指示——这件事，他作为主持军委日常工作的国防部长，事前完全不知道。周恩来也不知道。毛泽东也不知道。 彭德怀把电报往桌上一拍。他叫来主管作战的副总长陈赓，问这是怎么回事。陈赓说，6月18日那天，粟总长确实召集皮定均和作战部的人研究了福建前线作战问题，认为可以准备攻打马祖列岛。 彭德怀沉默了。 这不是粟裕第一次让他“意外”了。但这一次，触动了他心里最敏感的那根弦。 那根弦的名字叫：权限。 在说这件事之前，得先讲清楚一个前提：彭德怀不是不懂粟裕。 恰恰相反，真正懂兵的人，最知道粟裕的分量。 1940年，黄桥战役。粟裕手里只有七千人，对面是韩德勤的三万嫡系主力。所有人都觉得这一仗没法打。粟裕把韩德勤的队伍拆成几块，先示弱，再诱敌，在黄桥这个地方一口一口吃掉，歼敌一万一千人。 彭德怀当时在华北，看完战报，拍案叫绝。 彭德怀打仗是什么风格？硬碰硬，雷霆万钧，堂堂正正。他服气的人不多，但他服粟裕这种“在绝境里无中生有”的本事。 1946年，苏中战役。粟裕带三万多人，面对国民党十二万大军。四十多天里，他把部队在几个城镇之间来回调动，抓住一路打一路，能打就打，不能打就让开。七战七捷，歼敌五万三千余人。 这个数字，放在任何军事教科书里都是硬邦邦的。 淮海战役前后，粟裕多次向中央军委提出改变作战设想，把战役规模从“小淮海”推向“大淮海”，最后战局的发展证明了他的判断。这份眼光，连毛泽东都反复称赞。 所以，彭德怀对粟裕的欣赏，不是客套话，是发自内心的。他看粟裕，看到的是一个会打大仗、敢担责任的将领。这种欣赏，在他们那一代人里，不需要说出口，战场上打出来的东西，比任何语言都有分量。 那问题来了。这么好的印象，怎么到了和平年代，就变了？ 要回答这个问题，得先搞清楚一件事：彭德怀和粟裕，在战争年代其实并没有多少直接交集。 彭德怀走的是红三军团——陕甘宁——第一野战军这条路，长期在西北，贴近中央战略全局。粟裕走的是红一军团——南方三年游击——新四军——华东野战军这条路，长期在华中、华东独当一面，靠临机决断打开局面。 一个习惯先看全局边界。一个习惯先找战机。 这两种本事，在打仗的时候都是要命的。但放到和平年代的机关楼里，就容易碰出火星。 1954年，两个人的位置发生了变化。彭德怀出任国防部长，主持军委日常工作。粟裕出任总参谋长。 国防部和总参谋部，一个管全局决策，一个管全军中枢。作战、情报、动员、训练，都要从总参过。这两个部门的关系，在新中国成立初期并没有完全理顺。战争年代靠首长拍板、靠电报往来，到了和平建设时期，文件怎么发，命令谁签，方案谁报，都需要重新立规矩。 粟裕的性格，是典型的“战场导向”。他不喜欢坐在办公室里等流程走完再行动。他习惯先把方案拿出来，把准备工作铺开，觉得战机不等人。 彭德怀的性格，是典型的“全局导向”。他坐镇国防部，要把军队搞成正规化。军队就得像一台精密机器，哪个齿轮都不能乱转。 一个像铁锤。一个像手术刀。两个人都快，都准。但一碰到权责边界，火星就出来了。 马祖列岛这件事，就是第一个火星。